Spelle, Barsinghausen, Walldorf, 23. Juni 2022 – Die LVB Steinbrink GmbH agiert rückwirkend zum 1. Januar 2022 unter dem Dach der LVD Krone Holding. Durch den Zusammenschluss profitieren Kunden von der emsländisch-niederländischen Grenze bis nach Rügen von den deutlichen Synergieeffekten. Die Betreuung erfolgt zukünftig von 580 Mitarbeitern an 25 Standorten. Damit ist der LVD Krone einer der größten John Deere Vertriebspartner in Europa und der größte privat geführte Landtechnikhändler in Deutschland.

Mit der Übernahme hat die LVD Krone Holding die Mehrheitsanteile der LVB Steinbrink GmbH sowie die rd. 140 LVB Steinbrink Mitarbeitenden an sieben Standorten übernommen. Beide Unternehmen erwarten davon deutliche Vorteile, von denen in erster Linie die Kunden in der Region profitieren werden. "Mit der gebündelten Kompetenz werden wir den Landwirten, Lohnunternehmern, aber auch den zahlreichen professionellen Kunden im Bereich der Rasen- und Grundstückspflege sowie natürlich auch den Privatkunden eine noch professionellere Betreuung bieten können", betonen Sebastian Steinbrink und Detlev Blume, die unverändert die Leitung der LVB Steinbrink Filialen verantworten. Auch gibt es für die Kunden in der Region keine Änderungen bei den Ansprechpartnern; das Tagesgeschäft wird wie bisher inklusive der Partnerbetriebe an allen Standorten mit dem bewährten Personal weitergeführt werden. "Von Beratung über Kundendienst, Service und Ersatzteilversorgung können wir gemeinschaftlich mit dem Team des LVD Krone unser Dienstleistungsangebot weiter ausbauen und stehen unseren Kunden damit als noch stärkerer Partner zur Verfügung. Und nicht zuletzt zählen für unsere Beschäftigten ja auch die Argumente sicherer Arbeitsplatz inklusive bestmöglicher beruflicher Entwicklungsmöglichkeiten."

Auch Michael Weber, Leiter der Vertriebspartnerentwicklung bei John Deere, freut sich über den wichtigen Schritt: "Durch den Zusammenschluss wird sich das Unternehmen weiter in den Bereichen Traktoren, Erntetechnik und Präzisionslandwirtschaft spezialisieren, ein wichtiger Aspekt hinsichtlich der Themen Fachkräftemangel sowie unserer Smart Industrial Strategie. Hier gilt es, langfristig zu denken und zu handeln. Dieser Herausforderung stellen sich LVB Steinbrink und LVD Krone gemeinsam als starkes Team. Da in beiden Unternehmen die Kultur eines ausgeprägten Verantwortungsbewusstseins gegenüber dem Kunden seit jeher gelebt wird, passt der Zusammenschluss auch zwischenmenschlich gut."

Diesen zentralen Aspekt betonen auch die Geschäftsführer des LVD Krone. "Bei LVB Steinbrink und LVD Krone steht der Kunde an oberster Stelle. Das spürt man an allen LVB Steinbrink und LVD Krone Standorten. Alle Teams ziehen an einem Strang und mit diesem Teamgeist haben wir auch alle Verhandlungen untereinander geführt – partnerschaftlich auf Augenhöhe, professionell und dabei hatten wir immer den Kundennutzen im Fokus. Für den LVD Krone ergibt sich dank des Zusammenschlusses nun ein durchgehendes Gebiet von der emsländisch-niederländischen Grenze bis nach Rügen. Auch das ist ein deutliches Signal an die Kundschaft – hier gibt es einen überaus leistungsstarken, kompetenten Landtechnikhändler, der bei allen Fragen zuverlässig zur Seite steht", so Florian Brandt, der neben seiner Position als Geschäftsführer beim LVD Krone nun auch gemeinsam mit Gesellschafter Sebastian Steinbrink und Detlev Blume der Geschäftsführung des LVB Steinbrink angehört.

Bildunterschrift:

Freuen sich über die Synergieeffektive und auf neue Herausforderungen; v.l.n.r. Henrik Feldmann, Sebastian Steinbrink, Dorothee Renzelmann, Detlev Blume, Florian Brandt. Foto: LVD Krone

Voller Vorfreude haben wir Ihnen im letzten Jahr den Termin für die KRONE Hausmesse 2022 genannt und hatten gehofft, Sie am zweiten Märzwochenende endlich wieder persönlich in Spelle begrüßen zu dürfen. Die aktuell gültigen Regelungen und Vorgaben im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie lassen die Durchführung unserer Hausmesse allerdings erneut nicht zu und so müssen wir Ihnen leider mitteilen, dass es auch in diesem Jahr keine KRONE Hausmesse geben wird.

Wir hoffen sehr, dass wir Sie in 2023 wieder wie gewohnt die Neuheiten aus der Landtechnik-Welt auf unserem Gelände in Spelle präsentieren dürfen!

•   Ermöglicht Deere die optimale Integration, für die effiziente Entwicklung von Fahrzeugen und Antriebssträngen auf der Grundlage innovativer flüssigkeitsgekühlter, Batterietechnologie mit hoher Energiedichte

  •   Nutzung der batteriegepufferten Ladetechnologie von Kreisel zum Aufbau einer Infrastruktur zur Unterstützung globaler Kunden

  •   Entspricht den Elektrifizierungs- und Nachhaltigkeitszielen von Deere

MOLINE, Illinois (14. Dezember 2021) - Deere & Company (NYSE: DE) hat eine endgültige Vereinbarung zum Erwerb der Mehrheitsbeteiligung an Kreisel Electric GmbH & Co KG ("Kreisel"), einem Anbieter von Batterietechnologie mit Sitz in Rainbach im Mühlkreis, Österreich, unterzeichnet. Kreisel entwickelt elektrische Batteriemodule und -packs mit hoher Energiedichte und Haltbarkeit. Darüber hinaus hat Kreisel eine Ladeinfrastrukturplattform (CHIMERO) entwickelt, die diese patentierte Batterietechnologie nutzt.

Seit 2014 ist Kreisel ein führender Innovator, der sich auf die Entwicklung von flüssigkeitsgekühlten elektrischen Batteriemodulen und -packs für Hochleistungs- und Off-Highway-Anwendungen konzentriert. Das Unternehmen verfügt über ein differenziertes Angebot an Batterietechnologie und batteriegepufferter Ladeinfrastruktur und bedient derzeit einen globalen Kundenstamm in verschiedenen Endmärkten, darunter Nutzfahrzeuge, Off Highway-Fahrzeuge, Marine, E-Motorsport und andere Hochleistungs anwendungen.

John Deere sieht eine wachsende Nachfrage nach Batterien als Batterieelektrisches- oder Hybridantriebssystem für Fahrzeuge. Produkte aus dem Deere-Portfolio wie Rasenmäher, kompakte Kommunaltraktoren, Kleintraktoren, kompakte Baumaschinen und einige Straßenbaumaschinen könnten ausschließlich auf Batterien als primäre Energiequelle setzen. Deere beabsichtigt, weiterhin in die Kreisel Technologien zu investieren und diese zu entwickeln, um Innovationen zu schaffen, den Kunden einen Mehrwert zu bieten und auf eine Zukunft mit emissionsfreien Antriebssystemen hinzuarbeiten.

Die Mehrheitsbeteiligung an Kreisel Electric ermöglicht Deere die optimale Integration von Fahrzeug- und Antriebsstrangdesigns auf der Basis von hochdichten Batteriepaketen und die Nutzung der Ladetechnologie von Kreisel zum Aufbau der für die Kundenakzeptanz erforderlichen Infrastruktur. 

"Die Batterietechnologie von Kreisel kann in der gesamten Produktpalette von Deere eingesetzt werden, und die Markterfahrung von Kreisel wird Deere beim Ausbau unseres Portfolios an batterieelektrischen Fahrzeugen zugutekommen. Deere wird das Know-how, die globale Präsenz und die Finanzierung bereitstellen, damit Kreisel sein schnelles Wachstum in den Kernmärkten fortsetzen kann", sagt Pierre Guyot, Senior Vice President, John Deere Power Systems. "Dies ist eine Gelegenheit, in ein Unternehmen mit einzigartiger Technologie zu investieren, die für die anspruchsvollen Bedingungen, unter denen Deere-Kunden arbeiten, konzipiert ist."

"Darüber hinaus ist der Aufbau eines elektrifizierten Portfolios von zentraler Bedeutung für das Nachhaltigkeitsziel von John Deere, neue Technologien zu entwickeln, die die Umweltauswirkungen neuer Produkte reduzieren und auf emissionsfreie Antriebssysteme für Maschinen hinarbeiten, während gleichzeitig die Effizienz und Produktivität unserer Kunden gesteigert wird", so Guyot.

Kreisel Electric wird seine Mitarbeiter, seinen Markennamen und sein Warenzeichen beibehalten und weiterhin von seinem derzeitigen Standort in Österreich aus operieren, um seinen wachsenden Kundenstamm zu bedienen. Das Unternehmen wurde von den Brüdern Johann, Markus und Philipp Kreisel gegründet und beschäftigt rund 160 Vollzeitmitarbeiter.

"Das Kreisel-Team freut sich darauf, unser Basisgeschäft auszubauen, den Deere-Vertriebskanal zu nutzen, um die Einführung von batterieelektrischen Fahrzeugen und Ladestationen zu beschleunigen, und mit den Fahrzeugentwicklungsteams von Deere an Produktverbesserungen zu arbeiten", sagt Markus Kreisel, der zusammen mit seinen beiden Brüdern als Geschäftsführer bei Kreisel Electric tätig ist.

Die Transaktion bedarf der endgültigen behördlichen Genehmigung in Österreich und wird voraussichtlich in etwa 60 Tagen abgeschlossen sein. Finanzielle Details werden nicht bekannt gegeben.

Ralf Lenge

Manager Public Relations

Impexstraße 3 • 69190 Walldorf • Germany

Mobil:+49 (0) 171 4161599

E-mail: LengeRalf@JohnDeere.com

•  Der Nettogewinn stieg im vierten Quartal um 19 %, dank einer strikten Umsetzung unserer Geschäftspläne und der Einführung des neuen Geschäftsmodells.

•  Die Einigung mit der Gewerkschaft UAW zeigt, dass sich John Deere für seine Belegschaft engagiert.

•  Die Nettogewinn-Erwartung für das Geschäftsjahr 2022 liegt zwischen 6,5 und 7,0 Milliarden US-$ und spiegelt die solide Nachfrage wider.

Walldorf, 24. November 2021 – Deere & Company erwirtschaftet im vierten Quartal des Geschäftsjahres (31. Oktober 2021) einen Nettogewinn von 1,283 Milliarden US-$ bzw. 4,12 US-$ je Aktie. Im Vorjahr lag das Quartalsergebnis zum Stichtag 1. November 2020 bei 757 Millionen US-$ bzw. 2,39 US-$ je Aktie. Im Geschäftsjahr 2021 erreichte der auf Deere & Company entfallende Nettogewinn 5,963 Milliarden US-$ (2,751 Milliarden US-$ in 2020) bzw. 18,99 US-$ (8,69 US-$ in 2020) je Aktie. 

Weltweit stiegen die Umsatzerlöse und sonstigen Erträge im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2021 um 16 % auf 11,327 Milliarden US-$ und im kompletten Geschäftsjahr um 24 % auf 44,024 Milliarden US-$. Dabei beliefen sich die Maschinenumsätze auf 10,276 Milliarden US-$ im vierten Quartal (8,659 Milliarden US-$) bzw. auf 39,737 Milliarden US-$ (31,272 Milliarden US-$) im Geschäftsjahr. 

„Das starke Quartals- und Jahresergebnis von John Deere verdanken wir den John Deere Mitarbeitern, Vertriebspartnern und Lieferanten in der ganzen Welt. Mit ihrer Hilfe konnten wir den Betrieb unserer John Deere Einheiten aufrechterhalten und unsere Kunden versorgen″, so der CEO und Vorstandsvorsitzende von Deere & Company, John C. May. „Unsere Ergebnisse spiegeln die starke Nachfrage und unsere Fähigkeit, unsere Kunden zu betreuen, trotz der Herausforderungen bei den Lieferketten und den Verhandlungen mit der größten Gewerkschaft, wider. In der letzten Woche haben wir einen Vertrag über sechs Jahre mit der UAW abgeschlossen, so dass unsere qualifizierten Mitarbeiter wieder an die Arbeitsplätze zurückkehren konnten, um die führenden Produkte in unserer Industrie zu produzieren. Der Vertrag zeigt unsere weitergehende Bereitschaft, die besten Löhne und Sonderleistungen zu bieten.“ 

Geschäftsverlauf

Für das Geschäftsjahr 2022 wird ein auf Deere & Company entfallender Nettogewinn in Höhe von 6,5 bis 7,0 Milliarden US-$ erwartet. 

„Vorausschauend erwarten wir eine hohe Nachfrage nach Land- und Baumaschinen, die von den anhaltend guten Rahmenbedingungen profitiert. Dazu gehören die günstigen Erzeugerpreise, das wirtschaftliche Wachstum und die steigenden Investitionen in Infrastruktur“, ergänzt John C. May. „Gleichzeitig spüren wir den anhaltenden Druck in den Lieferketten, der unsere Industrie herausfordert. 

Wir arbeiten eng mit unseren Lieferanten zusammen und adressieren die Themen, um zu gewährleisten, dass unsere Kunden die Versorgung mit den notwendigen Lebensmitteln und Infrastruktur profitabel und nachhaltig sicherstellen können. 

Der Nettogewinn im vierten Quartal und im gesamten Geschäftsjahr 2020 wurde durch Wertberichtigungen und Mitarbeiter-Aufhebungsverträge in Höhe von 211 Millionen US-$ bzw. 458 Millionen US-$ nach Abzug der Steuern negativ beeinflusst. Einen weiteren Einfluss auf das Ergebnis hatten in beiden Zeiträumen des Geschäftsjahres 2020 geringfügige Anpassungen der Rückstellungen für die Ertragssteuern.

Weitere Erläuterungen zu den Umsatzerlösen und Betriebsgewinnen sind in den nachfolgenden Textabschnitten zu den Großmaschinen / Präzisionslandtechnik, Kompakten Landmaschinen & Maschinen zur Rasen- und Grundstückspflege sowie den Bau- & Forstmaschinen enthalten.

Großmaschinen &

Präzisionslandtechnik

Die Umsatzerlöse bei den Großmaschinen und der Präzisionslandtechnik sind im vierten Quartal aufgrund größerer Liefermengen und höherer Preise gestiegen. Der Betriebsgewinn hat sich vor allem aufgrund besserer Preise sowie höherer Liefermengen / geändertem Verkaufsmix verbessert. Dieser Effekt wurde teilweise durch höhere Produktionskosten kompensiert. Das Ergebnis des vierten Quartals 2020 wurde durch die Ausgaben für Mitarbeiter-Aufhebungsverträge negativ beeinflusst.

Kompakte Landmaschinen und Maschinen

Rasen- & Grundstückspflege

Die Umsätze mit den Kompakten Landmaschinen sowie mit Maschinen für die Rasen- & Grundstückspflege sind aufgrund höherer Preise und größerer Liefermengen im vierten Quartal gestiegen. Der Betriebsgewinn ist hauptsächlich aufgrund besserer Preise und höherer Liefermengen / geändertem Verkaufsmix gestiegen. Dieser Effekt wurde teilweise kompensiert durch höhere Produktionskosten, gestiegene Ausgaben für Forschung & Entwicklung sowie höhere Vertriebs-, Administrations- und Gemeinkosten. Das Ergebnis des vierten Quartals 2020 wurde durch Ausgaben für Mitarbeiter-Aufhebungsverträge und Wertberichtigungen negativ beeinflusst.

Die Umsätze in der Sparte Bau- & Forstmaschinen sind im vierten Quartal höher ausgefallen. Gründe dafür sind vor allem höhere Liefermengen und bessere Preise. Der Betriebsgewinn stieg hauptsächlich aufgrund besserer Preise und höherer Liefermengen / geändertem Verkaufsmix. Er wurde teilweise durch höhere Produktionskosten, höhere Vertriebs-, Administrations- und Gemeinkosten sowie gestiegene Ausgaben für Forschung & Entwicklung ausgeglichen. Das Quartalsergebnis 2020 wurde vor allem durch Ausgaben für Mitarbeiter-Aufhebungsverträge und Wertberichtigungen beeinflusst. 

Der Überschuss im Finanzbereich stieg im vierten Quartal vor allem durch einen höheren durchschnittlichen Finanzierungsbestand, günstige Zinsspannen und Verbesserungen von Abschreibungen von Leasing-Restwerten. Diese Effekte wurden teilweise kompensiert durch höhere Rückstellungen zur Deckung von Kreditrisiken. Die Ergebnisse im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2020 wurden außerdem durch die Ausgaben für Mitarbeiter-Aufhebungsverträge beeinflusst. 

Industrie Ausblick für das Jahr 2022

Deere Ausblick für das Jahr 2022

Finanzierungsgeschäft: Für das Geschäftsjahr 2022 wird der auf Deere & Company entfallende Nettogewinn im Finanzierungsgeschäft bei voraussichtlich 870 Millionen US-$ liegen. Aufgrund höherer Rückstellungen zur Deckung von Kreditrisiken, einer Verschlechterung bei Abschreibungen von Leasing-Restwerten und höheren Vertriebs-, Administrations- und Gemeinkosten wird ein niedrigeres Ergebnis als im Geschäftsjahr 2021 erwartet. Dies wird teilweise ausgeglichen durch einen höheren durchschnittlichen Finanzierungsbestand.

Am Donnerstag, den 18.11.2021 war es soweit! Zum Spatenstich für das rund 2.200 Quadratmeter große Gebäude, das Schauflächen, Werkstatt, Lager, Büro- und Sozialräume beherbergen wird, hatte Geschäftsführer Florian Brandt am Donnerstag einen John Deere 8R410 mitgebracht, um seinen Nachbarn in der Ludwig-Bölkow-Straße zu zeigen, wer der neue Eigentümer des 20.000 Quadratmeter großen Grundstücks ist.

Der Standort in Schwerin wird keine zusätzliche Niederlassung, sondern ist das neue Zuhause der bisherigen Filiale in Lübesse. „Die ist für uns zu klein geworden und weil wir dort nicht wachsen konnten, ziehen wir jetzt nach Schwerin“, so Florian Brandt. Um genügend Platz zum Schrauben, reparieren und Instandsetzen von Maschinen zu haben, wird eine Werkstatt von mehr als 800m² entstehen. Auch ein großzügiges Ersatzteillager wird den Kundenanforderungen gerecht werden.

Der Wirtschaftsdezernent Bernd Nottebaum ließ es sich nicht nehmen und unterstützte Dorothee Renzelmann und Florian Brandt beim Startschuss für den neuen Standort mit einer Schaufel. „Wir freuen uns über diese Neuansiedlung, die nicht nur Arbeitsplätze nach Schwerin bringt, sondern auch die Vielfalt der Betriebe im Industriepark unterstreicht“, sagte Bernd Nottebaum. Der bekam auch gleich ein Lob von der Geschäftsführerin Dorothee Renzelmann: „Wir haben 18 Filialen mit insgesamt 450 Mitarbeitern in Deutschland. Aber so gut hat die Zusammenarbeit mit einer Kommune noch nie geklappt.“

Die 20 Mitarbeiter aus Lübesse freuen sich auf den Einzug in die neue Filiale im nächsten Jahr.

(c) Die Bilder wurden uns von Herrn Bert Schüttpelz von der SVZ zur Verfügung gestellt.

Applikationskarten für die gesamte Saison

Wir erweitern unser Angebot im Bereich Precision Farming und präsentieren Ihnen heute das Portal unseres neuen Partners Firma Kleffmann Digital RS: die Plattform „My Data Plant“. Mit dem neuen Service haben Sie durch sehr aktuelle und hochauflösende Satellitenbilder jederzeit einen optimalen Überblick über Ihre Bestände und können so Applikationskarten für die Düngung, Aussaat oder Pflanzenschutz erstellen und Ihre Felder teilflächenspezifisch bewirtschaften.

Interessiert? Wir beraten Sie gern!

Florian Brandt und Henrik Feldmann zu Geschäftsführern ernannt.

Spelle, im November 2021 – Mit Wirkung 1. November 2021 wurden Florian Brandt (42) und Henrik Feldmann (41) zu Geschäftsführern des LVD Krone bestellt. Die beiden neuen Führungskräfte übernehmen damit wie geplant die Aufgabenbereiche von Ludger Gude, der zum Jahresende in den Ruhestand geht. So konzentriert sich Florian Brandt auf den Bereich Aftersales; Henrik Feldmann fokussiert auf Vertrieb & Marketing.

"Florian Brandt und Henrik Feldmann kennen die Landtechnikbranche und den LVD Krone aus dem Effeff. Seit Anfang diesen Jahres wurden sie von Ludger Gude in ihre neuen Aufgaben eingearbeitet und sind somit bestens gerüstet, die Wünsche und Bedarfe der Landwirte und Lohnunternehmer kompetent zu bedienen. Ebenso wie das gesamte LVD Krone Team, zu dem inzwischen 430 Beschäftigte an 18 Standorten gehören, werden sie unsere Kunden in allen Angelegenheiten – vom Ersatzteil- über Werkstattservice bis hin zum Vertrieb, bestmöglich beraten und unterstützen. Insofern freue ich mich sehr, dass die LVD Geschäftsführung nun personell verstärkt und auch strategisch verjüngt wurde. Gemeinsam als Trio – mit unseren hervorragend geschulten und hochmotivierten Teams - werden wir die Herausforderungen der Branche kompetent in Angriff nehmen", so Dorothee Renzelmann, geschäftsführende Gesellschafterin des LVD Krone.

Im Oktober 2021 konnten wir den Preis als bester KRAMER Markenbotschafter in Empfang nehmen. Ein großes Dankeschön an unsere Kunden für das Vertrauen in uns und die KRAMER Lader. Merci an die Kramer-Werke GmbH für diese tolle Auszeichnung und die gute Zusammenarbeit!

Das Foto zeigt v.l.nr.: Robert Reinecke (Gebietsverkaufsleiter KRAMER), Henrik Feldmann (LVD KRONE Geschäftsführung), Johannes Otten (LVD KRONE Produktspezialist), Ludger Gude (LVD KRONE Geschäftsführung)

Haben Sie Interesse an den KRAMER Radladern, Teleskopradladern oder Teleskopladern?

Sprechen Sie gern Ihren LVD KRONE Fachberater oder unsere KRAMER Produktspezialisten an.

Chance für weiteres nachhaltiges Wachstum in Schleswig-Holstein

Sülfeld/Spelle, im Juni 2021 – Mit Wirkung 1. Juni hat der LVD Krone die vormalige Busch-Poggensee Niederlassung in Sülfeld (Schleswig-Holstein) offiziell übernommen. Bereits Ende April hatte der amerikanische Landmaschinenhersteller John Deere die kommissarische Vertriebsverantwortung für die Region um Sülfeld dem LVD Krone übertragen, nachdem John Deere die Zusammenarbeit mit dem bisherigen Partner Busch-Poggensee kurzfristig gekündigt hatte.

"Für uns kam das Angebot von John Deere zwar überraschend, aber gerade die Region rund um Sülfeld bietet ein strategisch hochinteressantes Potential, denn Sülfeld liegt nur rd. 60 km nördlich von unserem Standort Alt-Mölln und schließt sich nahtlos an unser bestehendes Vertriebsgebiet an. Damit können wir nun die Region zwischen Hamburg, Lübeck und Bad Segeberg flächendeckend bearbeiten und können so wertvolle Synergien in den Bereichen Service, Vertrieb und Gebrauchtmaschinenvermarktung effizient nutzen. Das wiederum bietet die Chance für nachhaltiges Wachstum, und insofern haben wir nicht lange überlegen müssen, ob wir unser Engagement in Schleswig-Holstein ausweiten wollen", so berichten die Geschäftsführer des LVD Krone Dorothee Renzelmann und Ludger Gude.

Die Leitung des neuen LVD Krone Standorts in Sülfeld übernimmt Torsten Poggensee, der damit zu seiner früheren Wirkungsstätte zurückkehrt. "Auch die meisten Mitarbeitenden und Azubis werden den Kunden bestens bekannt sein, schließlich haben wir dem Großteil mitgeteilt, dass wir das Arbeitsverhältnis mit ihnen sehr gerne fortsetzen möchten", so Renzelmann. "Ebenso werden wir die Kunden in der Region, für die wir ja schon in den vergangenen Wochen als Ansprechpartner zur Verfügung standen, schnellstmöglich schriftlich informieren, dass wir uns nun langfristig hier niederlassen. Wir freuen uns sehr darauf, die Landwirte und Lohnunternehmer rund um Sülfeld noch besser kennenzulernen, um sie bedarfsgerecht und zukunftsorientiert beraten zu können."

Mit dem neuen Standort in Sülfeld wächst das LVD Krone Team nun um 20 Mitarbeitende auf insgesamt mehr als 440 Beschäftigte, die an 18 Standorten in drei Regionen tätig sind: Emsland, Grafschaft Bentheim und Osnabrücker Land (LVD Krone West), Sachsen-Anhalt und Thüringen (LVD Krone Ost) sowie Schleswig-Holstein und Mecklenburg-Vorpommern (LVD Krone Nord).

Bildunterschrift: Der LVD Krone ist ab sofort auch in Sülfeld vertreten; auf die neuen Aufgaben freuen sich v.l.n.r. Bernd Rabe (Kundendienstleitung LVD Krone Nord), Dorothee Renzelmann, Torsten Poggensee und Fachberater Tobias Vandeck.

John Deere setzt im Jahr 2021 die Fachmessen weiter aus. Das Unternehmen wird unter anderem nicht an der AGRITECHNICA in Hannover teilnehmen. Nach langer und intensiver Diskussion, auch mit den John Deere Vertriebspartnern, hat das Unternehmen diese Entscheidung getroffen. Ungeachtet der aktuellen Maßnahme unterstützt und befürwortet John Deere weiterhin die AGRITECHNICA als Landtechnik Weltleitmesse.

Die dramatische Ausbreitung des COVID-19 Virus in den letzten 12 Monaten hat inzwischen weltweit mehr als 2,2 Millionen Todesopfer gefordert. „Trotz zahlreicher Maßnahmen″, sagt Alejandro Sáyago, Vice President Sales & Marketing, John Deere Region 2, „wie Geschäftseinschränkungen, Ausgangssperren und Veranstaltungsabsagen konnte die Pandemie bis dato nicht nachhaltig eingedämmt werden. Aufgrund von Virus-Mutationen und dem schleppenden Start der Impfungen ist aus heutiger Sicht ein ausreichender Schutz der Weltbevölkerung in absehbarer Zeit nicht gewährleistet. Somit fehlt für John Deere zum jetzigen Zeitpunkt eine wichtige Grundvoraussetzung für die Teilnahme an einer internationalen Fachmesse.″

Die einzigartige Atmosphäre der traditionsreichen AGRITECHNICA vor Ort ist geprägt vom Dialog mit Kunden, der Präsentation von Neuheiten und von der Netzwerkpflege innerhalb der Branche. Basierend auf den jetzigen COVID-19 Umständen und der unsicheren Entwicklung, sieht John Deere zum aktuellen Zeitpunkt hierfür keine ausreichende Voraussetzung.

„Wir bedauern die Entscheidung, können jedoch allen Beteiligten schon heute die Unterstützung und langfristige Teilnahme an zukünftigen Fachmessen zusichern″, so der positive Ausblick von Andreas Jess, Director Marketing, John Deere Region 2. „In den nächsten Monaten wird die weitere Eindämmung der Pandemie eine der größten Herausforderungen sein. Wir möchten dazu unseren Beitrag leisten und werden der Medizinischen Hochschule Hannover 250.000 Euro für die COVID-19 Forschung zur Verfügung stellen.″ Darüber hinaus wird John Deere zur Förderung des Nachwuchses der Deutschen Landwirtschafts-Gesellschaft e.V. die Junge DLG mit einem Beitrag von 50.000 Euro unterstützen.

Auch zum Jahresbeginn 2021 hat uns die Corona-Pandemie nach wie vor fest im Griff und stellt uns alle vor große Herausforderungen.

Vor diesem Hintergrund haben wir uns dazu entschlossen, dass die LVD KRONE Hausmesse auch in diesem Jahr leider nicht stattfinden wird. Unsere Hausmesse hat sich im Laufe der Zeit zu einem wahren Besuchermagneten entwickelt und so durften wir jährlich am zweiten Märzwochenende über 30.000 Besucher auf dem Gelände unserer Hauptniederlassung in Spelle begrüßen.

An die Durchführung einer Veranstaltung in dieser Größenordnung ist in der aktuellen Zeit selbstverständlich nicht zu denken. Der Schutz und die Sicherheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kunden, Gästen und Ausstellern hat für uns nach wie vor höchste Priorität.

Als Alternative haben wir uns in diesem Jahr allerdings etwas Besonderes für Sie einfallen lassen – seien Sie gespannt!

Wir hoffen schon jetzt auf ein Wiedersehen bei der LVD KRONE Hausmesse 2022!

Gerade in Zeiten, in denen ein gepflegter Rasen im heimischen Garten noch mehr an Bedeutung gewinnt, profitieren Kunden zukünftig von einem noch höheren Bedien- und Fahrkomfort. Ab dem neuen Modelljahr 2021 bekommen Rasentraktoren neue Typenbezeichnungen, Leistungsmerkmale und ein innovatives Design. Desweitern werden drei neue ZTrak Mäher vorgestellt. 

Die Einstiegsmodelle der Serie X100 werden alle über ein hydrostatisches Getriebe mit nebeneinander angeordneten Betätigungspedalen angetrieben. Das bedeutet, die Vorwärts- und Rückwärtsfahrt wird stufenlos geregelt. Fahrer müssen somit nicht kuppeln und schalten. Besonders hervorzuheben ist der Grasfangbehälter bei Modellen mit Seitenauswurf, der sich mühelos und schnell entleeren sowie nach der Arbeit einfach reinigen lässt. Optional wird dieser für die Modelle X107, X127 und X167 angeboten. Die Kraftstoffanzeige am Display ist vom Fahrersitz aus gut einsehbar und erleichtert die Arbeit.

Die Maschinen der Serien X300 und X500 haben jetzt noch leistungsstärkere Motoren. Damit bewältigen sie in den Sommer-, sowie in den Wintermonaten steilere Hänge und größere Flächen in kurzer Zeit. Noch mehr Komfort bietet der neue Sitz, für ausgewählte Modell der Serien X100, X300 und X500. Aufgrund seiner Form hat er einen guten Seitenhalt an Hängen sowie auf unebenem Untergrund.

 Die neuen Nullwenderadius-Mäher (Z500) sind unschlagbar auf stark verwinkelten Rasenflächen. Die drei Modelle Z515E, Z530M und Z545R sind extrem wendig und bieten jede Menge Mähspaß. Besonderheiten beim Z545R sind das große übersichtliche Display und die elektronische Handgasregelung. Alle drei Maschinen verfügen über Mähdecks mit einer Schnittbreite von 122cm und einem breiten Auswurf für eine sehr gute Grasverteilung auch bei hohen Fahrgeschwindigkeiten. Auffällig sind das neue Design und die LED-Beleuchtung, falls es beim Mähen später wird. Zusätzlich verfügen alle drei Modelle über einen stabilen Überrollbügel – für noch mehr Sicherheit bei der Arbeit.

Weitere Informationen finden Sie bei Ihrem John Deere Vertriebspartner vor Ort.

John Deere hat personelle Veränderungen in der Geschäftsleitung für die Region 2 (Europa, CIS) bekanntgegeben. Alejandro Sayago übernimmt als Vice President Ag & Turf Sales & Marketing die Verantwortung in der Region 2. Er folgt in dieser Funktion Denny Docherty, der das Unternehmen zum 31. Oktober 2020 verlässt.

In seiner neuen Funktion wird Alejandro Sayago mit dem John Deere Team die Umsetzung der Grow Time Strategie und die Entwicklung zur Smart Industrial Company weiter vorantreiben. Außerdem ist er für den Umzug und Aufbau der zentralen Sales- und Marketing-Einrichtung in Walldorf verantwortlich. Darüber hinaus wird er den Aufbau des stärksten Händlernetzwerks im Bereich Landtechnik sowie Rasen- & Grundstückspflege in der Region fortführen. Seine Ernennung wird zum 1. Oktober wirksam.

Alejandro Sayago ist 1992 als Ingenieur bei John Deere Industrias in Mexiko eingetreten und übernahm verschiedene Aufgaben in den Bereichen Produktion und Zulieferer. Später hat er wechselnde Positionen für Marketing, Vertrieb und strategische Entwicklung in den USA, Uruguay und Brasilien übernommen. 2012 folgte die Ernennung zum Director der Unternehmenssparten Rasen- & Grundstückspflege, mit dem Schwerpunkt Betreuung von strategischen Großkunden. Zwei Jahre später wurde er Director Sales and Marketing in Lateinamerika. Seit Februar 2019 ist er als Director für die strategische Unternehmensentwicklung zuständig und hat maßgeblich an der Entwicklung des Unternehmens zur Smart Industrial Company mitgearbeitet.

“Alejandro war für mich immer ein guter Berater, der entscheidend zur Entwicklung unserer Grow Time Strategie beigetragen hat und damit auch den Weg zur Smart Industrial Company eingeleitet hat″, so Denny Docherty. „Ich kenne Alejandro persönlich und beruflich nun seit 15 Jahren und kann Ihnen versprechen, dass die Region sowie die John Deere Vertriebspartner eine ausgezeichnete Führungsperson und einen hervorragenden Kollegen bekommen.″

Denny Docherty begann seine John Deere Karriere 1998 und war über Jahre in leitender Funktion für Vertrieb, Marketing und Strategie verantwortlich. Im Januar 2019 übernahm er seine aktuelle Position als Vice President Sales and Marketing in der Region 2. In dieser Rolle leitete er das Team in der Umsetzung der Grow Time Strategie, welche unter seiner Führung bedeutende Fortschritte machte und sich hervorragend entwickelt hat, um die geplanten Ziele zu erreichen. Dennys Karriere ist gekennzeichnet durch seine breite Erfahrung in Marketing und Vertrieb, seine Leidenschaft für den Kundenservice, sein tiefgreifendes Verständnis für die Wichtigkeit der Vertriebskanäle sowie seine ergebnisorientierte Vorgehensweise. Denny hat sich aus privaten Gründen dazu entschlossen das Unternehmen zu verlassen, um zu seiner Familie in die USA zurückzukehren.

• Die Umsatzrendite erreichte dank der durchgreifenden Maßnahmen zur Bewältigung der globalen Pandemie 14,6 %
• Für das Geschäftsjahr 2020 wird ein Nettogewinn von 2,25 Milliarden US-$ erwartet
• Das neue Geschäftsmodell nimmt Gestalt an

Deere & Company verzeichnet im dritten Quartal des Geschäftsjahres (2. August 2020) einen Nettogewinn von 811 Millionen US-$ oder 2,57 US-$ je Aktie. Im Vorjahr belief sich der auf Deere & Company entfallende Nettogewinn im dritten Quartal (28. Juli 2019) auf 899 Millionen US-$ bzw. auf 2,81 US-$ je Aktie. Für die ersten neun Monate des Geschäftsjahres verzeichnet das Unternehmen einen Nettogewinn von 1,993 Milliarden US-$ bzw. 6,30 US-$ pro Aktie. In der gleichen Periode des Vorjahres wurden 2,532 Milliarden US-$ bzw. 7,87 US-$ pro Aktie erzielt.

Die weltweiten Umsatzerlöse und Erträge sind im dritten Quartal um 11 % auf 8,925 Milliarden US-$ gesunken. In den ersten neun Monaten sanken die Erlöse und Erträge um 12 % auf 25,809 Milliarden US-$. Die Maschinenumsätze lagen bei 7,859 Milliarden US-$ für das Quartal bzw. 22,612 Milliarden US-$ für die ersten neun Monate des Geschäftsjahres. In den Vergleichszeiträumen des Vorjahres wurden 8,969 bzw. 26,182 Milliarden US-$ erzielt.

 „In Zeiten der ernsthaften globalen Pandemie-Situation und großen Marktunsicherheit haben unsere Mitarbeiter und Vertriebspartner weltweit einen hervorragenden Beitrag geleistet und zu dem guten Ergebnis im dritten Quartal beigetragen“, so der Verwaltungsratsvorsitzende und CEO von Deere & Company, John C. May. „Bei allen Maßnahmen zur Bewältigung der Pandemie stehen die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter stets im Vordergrund. Wir haben frühzeitig deutliche Maßnahmen ergriffen und konnten so die Sicherheit unserer Mitarbeiter gewährleisten, den Betrieb der Fabriken sowie Ersatzteildepots aufrechterhalten und die Kunden versorgen.“

Geschäftsausblick

Für das Geschäftsjahr 2020 wird ein Nettogewinn in Höhe von 2,25 Milliarden US-$ erwartet. Dabei bleiben viele Unsicherheiten bezüglich der Einflüsse der Pandemie, die das Geschäftsergebnis und die finanzielle Situation negativ beeinflussen können. Zusätzlich hat das Unternehmen den Mitarbeitern umfangreiche freiwillige Aufhebungsverträge angeboten, die im vierten Quartal umgesetzt werden und dem Unternehmen eine schlankere und agilere Struktur geben sollen. Die Kosten für die Programme sind im Geschäftsausblick mit 175 Millionen US-$ vor Steuern berücksichtigt und die jährlichen Einsparungen werden auf 175 Millionen US-$ geschätzt.

„Ungeachtet der schwierigen Marktsituation und der damit verbundenen Unsicherheit bei den Kunden erwarten wir kurzfristig einen positiven Effekt in den Kernmärkten. Wir sind überzeugt, dass wir gut aufgestellt sind, damit unsere Kunden profitabler und nachhaltiger wirtschaften können“, erklärt John C. May. Außerdem erwarten wir kurzfristige Effekte durch das jüngst bekannt gegebene Smart Industrial Operating Model. Wir sind überzeugt, dass wir unseren Kunden damit maßgeschneiderte Lösungen anbieten können und gleichzeitig die Effizienz in unserem Unternehmen verbessern werden.“

Im dritten Quartal waren im Unternehmen Wertberichtigungen und Kosten für Schließungen in Höhe von 37 Millionen US-$ vor und nach Steuern zu verzeichnen. Zusätzlich wurde das Ergebnis durch geringfügige Anpassungen bei der Einkommensteuer beeinflusst, während es im dritten Quartal des Vorjahres leicht positive Einkommensteuer-Effekte gab.

Weitere Erläuterungen zu den Umsatzerlösen und Betriebsgewinnen sind in den nachfolgenden Textabschnitten zu den Landmaschinen & Maschinen zur Garten- und Grundstückspflege und den Bau- & Forstmaschinen enthalten.

Die Umsätze für Landmaschinen sowie Maschinen für die Rasen- und Grundstückspflege sind im dritten Quartal gesunken. Dabei haben sich geringere Liefermengen und ungünstige Umrechnungskurse nachteilig ausgewirkt. Der Effekt wurde durch bessere Preise teilweise ausgeglichen. Der Betriebsgewinn ist hauptsächlich aufgrund besserer Preise sowie geringerer Vertriebs-, Administrations- und Gemeinkosten (SA&G) gestiegen. Die Ausgaben im Bereich Forschung und Entwicklung (R&D) sowie die Garantiekosten sind ebenfalls gesunken. Dieser Effekt wurde teilweise kompensiert durch ungünstige Umrechnungskurse, geringere Liefermengen/geänderter Verkaufsmix sowie Wertberichtigungen und Schließungskosten.

Die Umsatzerlöse der Sparte Bau- & Forstmaschinen sind im dritten Quartal aufgrund niedriger Liefermengen und ungünstiger Umrechnungskurse gesunken. Teilweise wurde dieser Effekt durch bessere Preise ausgeglichen. Der Betriebsgewinn wurde vor allem durch geringere Liefermengen/geänderter Verkaufsmix beeinflusst. Der Effekt wurde teilweise durch bessere Preise sowie geringere Vertriebs-, Administrations- und Gemeinkosten (SA&G) ausgeglichen.

Der Anstieg beim Quartalsergebnis ist vor allem auf geringere Abschreibungen bei Leasing-Restwerten sowie geringere Vertriebs-, Administrations- und Gemeinkosten (SA&G) und geringe Rückstellungen zur Deckung von Kreditrisiken zurückzuführen. Diese Effekte wurden teilweise kompensiert durch höhere Rückstellungen für Einkommensteuerzahlungen. Hier gab es im Vorjahr eine geringfügige Anpassung, die sich positiv ausgewirkt hatte.

Landmaschinen & Maschinen für die Rasen- und Grundstückspflege. In diesem Geschäftsjahr wird der Umsatz von John Deere mit Landmaschinen & Maschinen für die Rasen- und Grundstückspflege voraussichtlich um 10 % zurückgehen. Dabei ist ein negativer Einfluss der Umrechnungskurse in Höhe von 2 % berücksichtigt. Für die Landmaschinenbranche wird für die USA und Kanada ein Rückgang von 5 bis 10 % gegenüber dem Vorjahr erwartet. In Europa dürften die Umsätze der Branche ebenfalls um 5 bis 10 % zurückgehen. In Südamerika rechnen die Hersteller bei Traktoren und Mähdreschern mit 10 bis 15 % niedrigeren Umsätzen. Für Asien wird ein leichter Rückgang erwartet. Die Branchenumsätze mit Maschinen für die Rasen- und Grundstückspflege in den USA und Kanada werden 2020 voraussichtlich um 5 % niedriger ausfallen.

Bau- & Forstmaschinen. Der Rückgang der weltweiten Umsätze mit John Deere Bau- und Forstmaschinen beläuft sich in diesem Geschäftsjahr voraussichtlich auf 25 %. Dabei sind ungünstigste Umrechnungskurse in Höhe von ca. 1 % berücksichtigt. Die Prognose ist von den Unsicherheiten durch die COVID-19 Krise und die Reduzierung von Maschinenbeständen geprägt. Für die Baumaschinenbranche wird für 2020 in Nordamerika ein Rückgang von 20 % erwartet. Im Bereich Forstmaschinen liegt die Branchenprognose aufgrund der schwächeren Nachfrage in Nordamerika und Russland bei minus 20 bis 25 %.

Finanzierungsgeschäft. Bei den Ergebnissen im Finanzierungsgeschäft wird ein Rückgang erwartet, der auf höhere Rückstellungen zur Deckung von Kreditrisiken sowie ungünstige Zinsspannen zurückzuführen ist. Dies wird teilweise ausgeglichen durch niedrigere Verluste im Kreditgeschäft und Wertberichtigungen von Leasing-Restwerten.

Wichtiger Hinweis: Dies ist eine auszugsweise Übersetzung der heutigen Pressemitteilung von Deere & Company, Moline, USA. Verbindlich ist ausschließlich die Original-Pressemitteilung einschließlich des darin enthaltenen „Safe Harbor Statement“ in englischer Sprache.

John Deere hat heute eine Vereinbarung über den Verkauf der SABO Maschinenfabrik an Mutares SE & Co. bekanntgegeben. Der Transfer bedarf noch der Zustimmung durch das Bundeskartellamt in Deutschland.

SABO produziert Rasenmäher und andere Grundstückpflege-Geräte für Privatkunden, Kommunen sowie Landschaft- & Gartenbaubetriebe. Das in Gummersbach ansässige Unternehmen wurde 1932 gegründet und gehört seit 1991 zu John Deere. Bei SABO sind 125 Mitarbeiter beschäftigt.

Mutares, mit Sitz in München ist eine Kapitalbeteiligungsgesellschaft (Private-Equity-Company) und besitzt aktuell 13 Unternehmen in den Bereichen Automotive & Mobilität, Entwicklung & Technologie sowie im Waren- und Dienstleistungsbereich.

SABO wird den Markennamen nach der Übernahme behalten und die Produktion in Gummersbach fortführen. Das Unternehmen produziert weiterhin geschobene Rasenmäher und andere handgeführte Motorgeräte. Die Vermarktung erfolgt auch zukünftig über das vorhandene Vertriebsnetz mit über 1.100 spezialisierten Vertriebspartnern in Deutschland, Österreich, Belgien, den Niederlanden, der Slowakei und der Schweiz. Durch den Wechsel von John Deere zu Mutares wird sich in der Zusammenarbeit mit den Beschäftigten, Kunden, Lieferanten, Vertriebspartnern und Logistikunternehmen nichts ändern.

„SABO ist in Europa im Premiumsegment ein führender Hersteller von geschobenen Rasenmähern und handgeführten Motorgeräten und bietet gute Voraussetzungen für das Wachstum bei akkubetriebenen Geräten“, erklärt Tim Merrett, John Deere Vice President für die Grundstückspflegegeräte und Transport- & Nutzfahrzeuge.

„John Deere konzentriert sich zukünftig auf Produktionssysteme, bei denen wir uns mit Maschinentechnologie differenzieren können. Weitere Investitionen in handgeführte Rasenmäher passen nicht zu dieser Strategie.“

„Dennoch wird John Deere den Bereich Rasenpflege nicht aufgeben. Wir bieten weiterhin ein umfangreiches Programm von Rasen- und Grundstückspflege Produkten für die Immobilienbranche, den gewerblichen Bereich und die Golfplatzpflege“, ergänzt Tim Merrett.